Michael Hellermann · Denk- und Arbeitsseite
Mich interessiert, wie Ideen, Wissen, Technologien und Organisationen über die Grenzen ihres ursprünglichen Kontextes hinaus wirksam werden.
Mein beruflicher Weg führt durch Wirtschaft, Wissenschaft, Kommunikation und technologieorientierte Unternehmen. Auf den ersten Blick sind das unterschiedliche Felder. Dahinter begegnet mir jedoch immer wieder dieselbe Frage:
Wie lassen sich unterschiedliche Logiken so miteinander verbinden, dass daraus neue Möglichkeiten entstehen?
Wissenschaft funktioniert anders als Öffentlichkeit. Eine Technologie folgt einer anderen Logik als der Markt, in dem sie sich bewähren muss. Ein wachsendes Unternehmen braucht andere Strukturen als ein kleines Gründerteam. Und Kinder denken beim Essen anders als Eltern bei der Wochenplanung.
In all diesen Situationen treffen unterschiedliche Perspektiven, Bedürfnisse und Handlungslogiken aufeinander.
Entwicklung wird möglich, wenn zwischen ihnen Verbindung entsteht – wenn Informationen übersetzt, Zusammenhänge sichtbar und Strukturen geschaffen werden, mit denen beide Seiten etwas anfangen können.
Systemtheoretisch lässt sich das als Herstellung von Anschlussfähigkeit beschreiben. Mich interessiert besonders, was danach passiert:
Wie wird aus Anschlussfähigkeit tatsächliche Wirkung?
Wissenschaft erzeugt Wissen nach ihren eigenen Regeln. Damit dieses Wissen außerhalb der Wissenschaft verständlich und relevant werden kann, braucht es geeignete Formen der Übersetzung.
Mit dieser Frage habe ich mich viele Jahre wissenschaftlich und praktisch beschäftigt – unter anderem in meiner Promotion zur audiovisuellen Wissenschaftskommunikation.
Wie verändert sich Wissen, wenn es seinen ursprünglichen Kontext verlässt?
Eine gute Technologie ist noch kein erfolgreiches Unternehmen.
Technologische Möglichkeiten müssen in Nutzen, Geschäftsmodelle, Finanzierung, Kommunikation und tragfähige Strukturen übersetzt werden. In technologieorientierten Unternehmen habe ich diese Übergänge aus unterschiedlichen Perspektiven begleitet – von Kommunikation und Marketing über Operations und Legal Affairs bis zu Finanzierung, Fundraising und Investor Relations.
Was braucht eine technologische Möglichkeit, damit daraus wirtschaftliche Wirkung entstehen kann?
Unternehmen entwickeln sich unter bestimmten Bedingungen. Was in einer Phase hervorragend funktioniert, muss für die nächste Phase nicht die passende Organisationsform sein.
Mit Wachstum, neuen Märkten, Technologien oder veränderten wirtschaftlichen Bedingungen verändern sich deshalb auch die Anforderungen an Rollen, Prozesse, Entscheidungen und Ressourcen.
Mich interessieren besonders diese Entwicklungsschwellen.
Welche Strukturen braucht ein Unternehmen für seine nächste Entwicklungsphase?
Nicht immer sind es große Organisationen.
Manchmal treffen unterschiedliche Logiken mitten im Alltag aufeinander: Kinder wollen mitentscheiden, was sie essen. Eltern müssen daraus einen ausgewogenen Wochenplan, einen Einkauf und schließlich ein Abendessen machen.
Aus dieser Beobachtung entstand Lunchplan.
Kinder können ihre Präferenzen auf eine Weise äußern, die ihrer Welt entspricht. Eltern erhalten daraus Informationen in einer Form, mit der sie planen können.
Wie gestaltet man eine Verbindung, ohne von einer Seite zu verlangen, nach der Logik der anderen zu funktionieren?
eigene Sprache
eigene Bedürfnisse
eigene Logik
eigene Sprache
eigene Bedürfnisse
eigene Logik
Gute Übersetzung verlangt nicht, dass eine Seite die Logik der anderen übernimmt. Sie schafft eine Form, in der beide miteinander wirksam werden können.
Meine Arbeit bewegt sich heute vor allem zwischen Unternehmensentwicklung, Innovation und eigenen Projekten.
Ich beschäftige mich mit Unternehmen und Innovationsvorhaben, bei denen veränderte Bedingungen neue Strukturen verlangen.
Dazu gehören Fragen der Organisation und Unternehmensentwicklung ebenso wie die Strukturierung und Finanzierung von Innovationsvorhaben.
Schwerpunkt
Entwicklungsschwellen erkennen und tragfähige Strukturen für die nächste Phase entwickeln.
Was essen wir nächste Woche?
Lunchplan ist aus einem ganz alltäglichen Familienproblem entstanden. Kinder wählen spielerisch Gerichte aus. Eltern behalten Ernährung und Abwechslung im Blick. Daraus entstehen Wochenplan, Einkaufsliste und Rezepte.
Gleichzeitig experimentiere ich mit der Frage, ob derselbe Mechanismus auch in der Gemeinschaftsverpflegung funktionieren kann: Können die Präferenzen vieler Gäste so niedrigschwellig sichtbar werden, dass Küchen ihr Angebot besser daran ausrichten können?
Verbindung: Präferenz ↔ Planung
Zu lunchplan.appDas Münsterland verfügt über eine ungewöhnliche Vielfalt an Unternehmen, Technologien, wissenschaftlichen Einrichtungen und Innovationsfeldern.
gestalter.land ist ein Versuch, diese verteilten Kompetenzen nicht nur einzeln sichtbar zu machen, sondern ihre Beziehungen und die daraus entstehenden Möglichkeiten zu betrachten.
Verbindung: Kompetenz ↔ regionale Innovationspotenziale
Zu gestalter.landMeine berufliche Grundlage ist kaufmännisch: Mit einer Bankausbildung begann mein Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen und Unternehmen.
Studium und Promotion führten mich zur Frage, wie komplexes Wissen durch unterschiedliche Medien sichtbar, verständlich und außerhalb seines Entstehungskontextes wirksam werden kann.
In der digitalen Bildung beschäftigte mich dieselbe Frage in einem anderen Kontext: Wie lassen sich Wissen, Lernformen und institutionelle Grenzen neu miteinander verbinden?
In technologieorientierten Unternehmen verlagerte sich die Perspektive auf Innovation, Markt und Organisation. Über mehrere Jahre übernahm ich Verantwortung beim Aufbau eines Start-ups – unter anderem in Organisation, Kommunikation und Marketing, Finanzierung und Fundraising, Legal Affairs und Investor Relations.
Heute laufen diese Erfahrungen für mich zunehmend zusammen: in der Beschäftigung mit Unternehmensentwicklung und Entwicklungsschwellen ebenso wie in eigenen Projekten und Experimenten.
Was verbindet das alles?
Wie kann etwas, das in einer Welt entsteht, in einer anderen Welt wirksam werden?
Dafür braucht es Kommunikation. Aber Kommunikation allein reicht häufig nicht.
Es braucht Übersetzung, geeignete Strukturen und ein Verständnis dafür, nach welchen unterschiedlichen Logiken Menschen, Organisationen und Systeme funktionieren.
Genau an diesen Übergängen arbeite ich gerne.